
デュアルライフ東北・新潟の座談会に参加してきました
2026年3月6日、仙台市のenspaceで開催された「東北・新潟で送る『デュアルライフ』の可能性を考える座談会」に、当社”企画開発室長 兼 社長の夢具現化担当”の村上がパネリストとして参加してきました。 このイベントでは、二拠点生活や副業・兼業人材といった“外部人材”が地域企業にどんな変化をもたらすのかをテーマに、企業・実践者それぞれの立場から意見交換が行われました。 現在3名の外部人材と契約している地域企業としての立場から、今回感じたことを少し共有したいと思います。 外部人材は「答え」ではなく「倍率」 座談会の中で、こんな質問がありました。 「外部人材が企業に入ると何が変わるのか?」 個人的には、外部人材はRPGゲームの補助呪文のような存在だと思っています。 会社が勇者だとすると、 外部人材はバイキルトやスクルトのように 会社の力を何倍にも引き出してくれる存在。 ただし重要なのは、実際に戦うのは会社自身だということ。 外部人材が会社の代わりに経営してくれるわけではありません。 外の視点が入ることで 当たり前になっていた前提が揺さぶられる 組織の問いの質が変わる 現場のムダや属人化が見えてくる こうした変化が起きることで、会社の思考や行動がアップデートされていきます。 マルジンでは外部人材をどう活用しているか マルジンでは現在、主に3つの領域で外部の専門家と関わっています。 経営計画や中期戦略など、会社全体の方向性を整理する領域 組織マネジメントやコーチングなど、人やチームに関わる領域 選果場や業務改善など、現場の生産性を高める領域 それぞれ専門分野が異なるため、課題に応じて相談する相手を変える形で活用しています。

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